Necon tuotannon johtamismalli uudistui
Neco Elementsin tuotannossa on otettu käyttöön uusi johtamismalli, jossa korostuvat selkeät vastuut, tiimien välinen yhteistyö ja henkilöstön vahva osallistuminen päivittäiseen tekemiseen.
Tuotannon kehittämisen taustalla on Necon kasvava tuotevalikoima. Vuoden 2025 aikana tuotanto laajeni seinäelementeistä kattotuotteisiin, minkä myötä myös organisaatiorakennetta ja vastuualueita kehitettiin vastaamaan paremmin eri tuoteperheiden tarpeita.
Kattotuotteiden tuotannosta vastaavat työnjohtaja Sami Haataja sekä tiiminvetäjät Heikki Laukkanen ja Timo Romppainen. Seinälinjojen tuotannosta vastaavat työnjohtaja Sami Korhonen sekä tiiminvetäjät Katri Käpylä ja Asko Kangas.
Päivittäinen tekeminen lähelle työntekijöitä
Uudessa toimintamallissa tiiminvetäjillä ja tuotannon henkilöstöllä on aiempaa suurempi rooli päivittäisen työn ohjaamisessa ja päätöksenteossa.
Ajatuksena on, että tuotannon arkea kehitetään mahdollisimman lähellä itse tekemistä. Päivittäisen työn syväosaaminen löytyy ihmisiltä, jotka työskentelevät tuotannossa joka päivä. Samalla koko henkilöstöä kannustetaan osallistumaan aktiivisesti tuotannon sujuvuuden, laadun ja toimintatapojen kehittämiseen.
Työnjohto keskittyy ihmisten ja toiminnan kehittämiseen
Myös työnjohdon rooli muuttuu uuden mallin myötä. Kun päivittäistä päätöksentekoa tehdään enemmän tuotannon arjessa, työnjohtajien työ painottuu entistä vahvemmin johtamiseen ja osaamisen kehittämiseen.
”Tämä on hieno muutos, koska asiat pystytään ratkaisemaan siellä missä työ tehdään. Päätöksiä tekevät ihmiset, joilla on vahvin käytännön osaaminen. Oma työnkuvani selkeytyi ja minulle jää enemmän aikaa tuotannon kehittämiseen, ihmisten johtamiseen ja heidän hyvinvoinnista huolehtimiseen. Myös kunnossapidon kehittämiseen pystyn panostamaan aiempaa enemmän.” toteaa työnjohtaja Sami Haataja.
Tavoitteena on rakentaa työympäristöä, jossa vastuu, luottamus ja yhteistyö näkyvät aidosti jokapäiväisessä tekemisessä.
”Parasta tässä toimintamallissa on se, että työntekijät oppivat ratkaisemaan ongelmatilanteita, eikä saa aina valmista vastausta. Työntekijät saavat onnistumisia mikä puolestaan lisää osaamista ja motivaatiota, kun on saanut itse ratkaista ongelman. Kun työntekijät otetaan mukaan tuotannon kehittämiseen, he pystyvät samalla kehittämään myös omaa rooliaan.” sanoo työnjohtaja Sami Korhonen.
Neco haluaa tarjota henkilöstölleen mahdollisuuden vaikuttaa omaan työhönsä ja osallistua tuotannon kehittämiseen aktiivisesti myös tulevaisuudessa.